株式会社ふ々屋　今、話題のティール組織から学ぶ『成長指向型組織づくりのカギ』

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〜マネジメントの常識を覆す！人も成果も大切にする次世代組織へ〜

期待できる効果

チームと組織を活発化させるための手法と実例をお伝えします。

躍進するホラクラシー型企業

こちらは、昨年9月11日経済新聞に掲載された

「ホラクラシー型」組織の

躍進についての記事です。

ホラクラシー型組織をひと言でいうと、

「意思決定の権限が個々に分散し、

上命下達ではなく横の連携で成り立つ

自立的・自走的な組織」のことを指します。

次世代の主役：ティール組織

この「ホラクラシー型」組織については、

組織の進化論を説いて

世界的なムーブメントを起こしている

ベストセラー『ティール組織』

（原題：Reinventing Organizations）──。

が有名になりました。

※ 日本の人事部 [HRアワード2018] で

優秀賞を獲得した話題の書籍。

発行部数は世界で35万部、

日本では5万部（うち電子版が5000部）に達し、

日本でも大きな反響を呼んでいます。

この『ティール組織』づくりを

ホラクラシー型マネージメントを導入した組織。

進化型または自走型組織と呼んでいます。

ティール組織では、

上下関係重視の統制型から、

チームの個々人がそれぞれが役割を果たす

いわば役職ではなく役割に移行する

進化型（次世代型）組織と言われ、

チームの活性化と自立姿勢が

重要になると説いています。

もしも今、、、

✔ 新しい発想が社員からも出ない。
✔ 社員が自発的に動かない。
✔ 社内のコミュニケーションが取れない。
✔ 組織の「あり方」に問題を感じている。
✔ 組織の様々な問題に閉塞感を感じ、
✔ 解決の糸口が見つからない。

実は、、、

ティール組織の特徴には、

◇ 上下関係がない
◇ 上から降ろされる目標がない
◇ リーダーが存在しない（役割はあるが権限がない）

にも関わらず、

業績は右肩上がりで伸び続け、

社員は働く喜びにあふれています。

世界にはそんな組織が存在し、今も増え続けています。

リーダーが存在しなくとも、

組織の目的実現に向けてメンバー全員が

信頼関係に基づきながら努力し工夫をすることで

組織運営を行う、

そんな画期的な組織の「あり方」と「やり方」を知りたいと思いませんか？

真に強い組織を創る

チームの協調性と責任の分散

一人ひとりが経営目線（セルフマネージメント）で

自立し考え行動することで、

強い組織へと変化していく組織形態が

「ティール組織」進化型組織です。

これからの組織形態として重要だと言われています。

「ティール組織」進化型組織 をつくる上では、

自主経営力を持った人材の育成プログラムと

企業文化（ミッションと戦略）が重要です。

企業文化とは、

風通しやコミュニケーションが円滑だと言った

企業風土を指すものではありません。

仕組みづくり / ルール / 工夫と言った、

組織内に慣行の徹底と文化の醸成が必要です。

また、マネジメント構造の見直しを図ることで、

真に強い組織をつくり上げることができます。

強い組織になれば当然、

売り上げや貢献度と言った成果は比例して上がり、

事実、世界の「ティール組織」進化型組織と呼ばれる業種業態の違う組織は、

右肩上がりで成長を続けています。

今回のプレセミナーでは、

現在、既に伊藤直樹氏の下、

50社が目指す「ティール組織」進化型組織の全容について、

また進化型組織をつくる上で重要なポイント、

実際の事例などを余すとこなくお伝えします。

１、ティール組織の全容

　　⑴ 進化型組織形成の考え方

　　⑵ 真に強い組織をつくるために必要な３つのポイント

　　⑶ ティール組織の３つのかなめ

　　⑷ シンプルな自社の組織モデルの見分け方

２、あり得ない繋がりが組織を変える

　　⑴
進化型組織形態の特徴

⑵ 心理的オーナーシップ

　　⑶ コンサンセスのない助言プロセスとは

３、企業文化の創り方

　　⑴ セルフマネージメントが可能となる仕組みと工夫

　　⑵ セルフマネージメントを組織的に機能させるためのトレーニング

　　⑶ 人が文化をつくり文化が人をつくる（人と人との関係に命を吹き込む方法）

　　⑷ 企業文化に必要な信頼関係を構築するコミュニケーションの本質

４、実例と仕組みづくり

　　⑴ 世界のティール組織から学ぶ

　　⑵「成果の文化」から「〇〇の文化」へパラダイムシフトする

　　⑶ 進化型組織変容への土台づくりについて

人も成果も大切にできる組織

自立した強い組織をつくるためには、

個々人がそれぞれの役割を果たし、

お互いが協働する意識をもつことが重要です。

「ティール組織」の定義は、

「社長や上司が業務を管理するために介入しなくても、

組織の目的実現に向けてメンバーが自発的に進むことができるような

独自の仕組みや工夫に溢れている組織」を指します。

やらされ感で疲弊せず、

やりたくさせる仕組みと工夫が存在します。

それが、

人も成果も大切にできる次世代型組織づくり。

に他ありません。

今まで2名の講師が企業で培ってきた人財育成プログラムは

「ティール組織」づくりの土台となる「あり方」と「やり方」です。

更にそのプログラムに「ティール組織」のノウハウと

仕組みづくりをプラスすることで、

『成長指向型組織づくり』のカギ

となることは間違いありません。

今回、沖縄からコラボ講演がスタートします！！！

伊藤直樹　　一般社団法人日本クラブメンター協会代表理事

京都の実家である油屋にて商売を覚える。26歳から独立起業し、全国に380件の代理店を育成、年商30億円の企業の運営を12年間にわたり行う中、ヒット商品となった新商品が3万5千件に及ぶリコールという、経営者として、もっとも厳しい体験を通じ、38歳の若さで天国と地獄を味わう経験を持つ。そういった経験の中で、真の社会の「あり方」、真の人財育成というものを実体験の中で体系化することに成功。メンタリング人財育成法の日本の第一人者として、いくつもの大手企業・全国の地方自治体などで研修・講演を行ってきた。更にメンタリング人財育成から進化した組織づくりに2018年着手、既に50社の新しい組織づくりを目指し、サポートしている

鈴木幸代　　一般社団法人　日本プロセラピスト協会（JPTA）代表理事

２００８年、「アマランス Color &Total Beauty School 」を開業。セラピストとしての知識やスキルだけではなく、「人間力向上」をテーマに人財育成にも取り組む。公的機関や大手広告代理店やボディーセラピーサロンスタッフなどに向け、ビジネスマナーやコミュニケーション力向上を指導。これまでのべ１００００名に向け、セラピーと講演・コンサルを行う。
２０１３年、一般社団法人日本プロセラピスト協会を設立。セラピスト業界を担う後進を育成しつつ、さらに活躍の幅を広げるため、日本初となる「メンタリングマナー®」人財育成メソッドを考案。人の思いに寄り添い、価値と感動を与える企業人財の育成に力を入れている。現在、沖縄県においても人材育成の取り組みを2015年よりスタート・組織活性化に重要な仕組みとマインドづくりのサポートをしている
沖縄銀行ビジネスマッチングパートナー　　　沖縄産業振興公社登録専門家

ふうふや/こどもや/アカデミや

株式会社ふ々屋

産前産後をきっかけにママ達の人生を豊かにする

セラピストの「自立・自律・自活」を支援することで、明るく豊かな社会づくりに貢献します。

一社）日本プロセラピスト協会

セラピストの「自立・自律・自活」を支援することで、明るく豊かな社会づくりに貢献します。

開催要項

開催日時	2019年4月18日(木) 開場　12:30 開始　13:00 終了　16:00
場所	奥武山公園　沖縄県立武道館　1階会議室沖縄県那覇市奥武山町５２ホームページ
参加費	マネジメントの常識を覆す！次世代組織セミナー参加費 10,000 円
キャンセルポリシー	一社　￥10,000/社　（3名まで）
お支払方法
定員	30 名【満員御礼】
申込受付期間	2019/3/11(月) 20:18 　～　2019/4/18(木) 00:15まで
主催者	一般社団法人日本プロセラピスト協会
お問い合わせ先	一般社団法人日本プロセラピスト協会
お問い合わせ先電話番号	0120-165-888
お問い合わせ先メールアドレス	info@protherapist.or.jp

〜マネジメントの常識を覆す！人も成果も大切にする次世代組織へ 〜

このような方におすすめ

期待できる効果

◇ 上下関係がない◇ 上から降ろされる目標がない◇ リーダーが存在しない（役割はあるが権限がない）

開催要項

〜マネジメントの常識を覆す！人も成果も大切にする次世代組織へ〜

◇ 上下関係がない
◇ 上から降ろされる目標がない
◇ リーダーが存在しない（役割はあるが権限がない）