１）チームで何かを決める時、あなたの方針は？

良いアイデアが出やすいように、まず自分から率先して考えやアイデアを話す

まずチームのメンバーのアイデアを聞いてから、自分の考えを話す

チームのメンバーで考えてもらい、まずはメンバー自ら実行してもらう

２）部下があなたの指示通りにしなかった為に、クレームになりました。あなたの行動は？

何が、なぜ、いけなかったのか？を部下が理解するまでしっかりと説明する

次は必ず指示を守るよう厳しく指導し、始末書を書いて反省してもらう

部下がなぜそうしたのか理由を聞き、次はどうすればいいと思うか考えてもらう

３）あなたが右腕に欲しいのは？

リーダーを絶対的に信じ、ついてきてくれる右腕

リーダーの評判が悪くなったり、恥をかかないよう気を配ってくれる右腕

時にはリーダーに意見もするが、次々にアイデアを出し、実践してくれる右腕。

４）会社として経験値のない難しい仕事の依頼が来ました。無事対応できれば会社に大きなメリットがありそうです。あなたならどうしますか？

１）勢いのある若手にチャレンジさせる

２）以前から見込んでいた部下の実力を試すために任せてみる

３）部下の協力も得ながら、まずはリーダーである自分が取組みマニュアル化する

５）旅行に行くとき、あなたはどのタイプ？

どこへ行くかが一番大事

誰と行くかが一番大事

どんなアクティビティをするかが一番大事