誰にどう相談していいか、なにから、話していいかわからない。
殆どの相談事は、そうなってしまいます。
なぜなら、現象として現れる「相談事」は、過去の何かの出来事の「結果」でしかなく、
目の前の、現実だけをみても、解決の糸口はなかなか見えないもの。

そんな、経営の相談事をしっかり受け止め、一緒に考え、どうしたら？の行動までを考えるのが
成長企業の一位づくり経営参謀により、経営相談。

私は、28年間経営相談一筋に、お仕事をさせて頂いて参りました。
公職を離れるラスト6年間は、一年で450件あまりの相談をお受けしてきました。
創業から、事業承継、債務超過、融資や事業計画策定、

女性起業家から経営者への過渡期の課題
Ｍ＆Ａは自分で経験しました。

目の前の課題が実は本当の課題でないことも多いのです。
そんなもやもやを抱えたまま、お越しください。
整理整頓し、小さく分解していけばきっと大丈夫です。