お客様の声
anaちゃん 様
CQを語る会
2025/12/27
気付きがすごい！
いとうちゃんの、CQ診断を受けたとき、そうか！物事にはこんな風に対極があって、そのどちらが良い悪いではなく、みんな違ってみんなよいなんだなって思えました。自分の特性を知ることで、出来ないことにクヨクヨする必要もなく、出来るところにフォーカス出来たし、その考え方を相手にも持つことで寛容にもなれる。
だって、みな違うんだから。
それを改めて感じられた年末でした。
開催をありがとう！
高橋 典子 様
2025年 最後の大問答会
2025/12/25
またやってほしい
大問答会、参加できて良かったです。会の雰囲気が安心出来る空気に包まれているため参加しやすく、発表などを強制されることもありません。自然に発表や相談ができる雰囲気で、講師のお話はもちろんですが、参加者の皆さんの質問やお話からも学びが多い会です。また参加したいです。ありがとうございました。
小西 明代 様
2025年 最後の大問答会
2025/12/17
もう最高！（笑
川原さんは、とても具体的に深い所まで配慮しながら、お話してくださるので、わかりやすくて、仕事にすぐ取り入れたいことばかりでした。また絶対うけたいです！よろしくお願い致します😊
井手 篤志 様
2025年 最後の大問答会
2025/12/16
人生で大事な事が得られました
このたびは貴重な機会をいただきありがとうございました私のこれからのバイブル的な時間をいただきました
今回教えていただいたことを活かして日々生きます
ぜひまたの機会を心待ちにしておりますので、よろしくお願いします
井上 拓海 様
遅れて当たり前でプロジェクトは進めろ
2025/12/ 3
今聞けてよかった
いままではプロジェクトの進め方をざっくりやっていましたがどこに要点を置けばいいかが理解できました！特に面白かったのが納期は2倍で見積もるが50%の確率で1/2で終わるという点です！
僕は予定を作っても結構遅れてスタートして最終的な納期にはギリギリ着地してしまうタイプです。多動な人はこの納期を1/2に短縮できてしまう能力が高いのではないのかなと感じました！
小西 明代 様
遅れて当たり前でプロジェクトは進めろ
2025/12/ 2
気付きがすごい！
受講して、うちの会社のTOCのODSCを作りました。具体的に何をどんなふうにすればいいか、考えることができました！例も伝えてくたさったので、そんな感じでいいんだと、わかりやすくて。他にも進捗やゆとりを管理等、すぐに1つ1つ行動にうつしていけそうです！有難うごさいました！やっぱり川原さんのセミナーは、すごいです！次回も受講したいです😊
新井 雅美 様
遅れて当たり前でプロジェクトは進めろ
2025/11/28
人生で大事な事が得られました
今必要な企画をありがとうございました。マルチタスクがなぜダメなのか、ワークでの体験でよくわかりました。
また、
◎ゴール設定
◎事業計画
◎マネージャーの仕事
こちらのワークシートを共有いただけたので
事業計画の立て直しに早速使います。
このシートや計画の立て方、マネージャーの仕事がどんな素晴らしい結果を出すか、
圧倒的な結果を出した実例をもとに学ぶ事ができましたので、
ただの理論解説よりも、わかりやすく着手しやすくなりました。
早速取り掛かります。
納期厳守やゴルフのカップインの確率は
全ての結果がその原則？から考えて
前進の力にします。
つい感情で、時間経過と共にその確率の見積もり
が低くなり行動が止まるに至る傾向にあるので
賢く行動していきます！
川原講師
企画運営いといさん
本当にありがとうございました！！
中村雄飛 様
遅れて当たり前でプロジェクトは進めろ
2025/11/28
もっと知りたい
プロジェクト管理についてとても緻密に言語化されており、何を考えるべきか、何を指標とすべきか、何を質問すべきか、全て明確に手引きしていただきました。マネジメントしている人は、ややもすると自分1人で全てを管理しないといけないと思いがちですが、チームで可視化することで、真価を発揮することが分かりました。
大切なことは、管理者は気を配ること。それは唯一必要なことですが、それ以外は仕組みにして解決できると感じました。
仕事人は絶対に知っておいてほしい内容です。
渡辺 剛之 様
遅れて当たり前でプロジェクトは進めろ
2025/11/27
今聞けてよかった
マネジメントでどれだけ終わってるかを聞くのではなく
あと何日ですか？
問題があるとしたら何ですか？
何か助けられることはないかな？
井手 篤志 様
これですべて丸くおさまる！ 対立を両立に変える考え方
2025/11/ 8