社員の育成で
こんな悩みを抱えていませんか？

・目標設定が曖昧なため、社員のパフォーマンスが伸び悩んでいる。

・社内でのコミュニケーション不足が原因で、チーム全体の方向性が一致していない

・社員が指示待ち状態で、自ら動かない。

・チーム全体のモチベーションをどうやって上げるか分からない。

・もう一歩、さらに社員との結束や使命感を深め合いたい。

これは多くの社長が抱える典型的な悩みです。

あなただけが悩んでいるわけではありません。

メンタルトレーニングの新しいカタチ

多くの人は、メンタルトレーニングを「緊張や不安の克服」に限定して考えがちです。

例えば、ガラスのハートやビビりの克服といったことを想像するかもしれません。

しかし、SBTメンタルトレーニングは、それを超える効果をもたらします。

SBTによるメンタルトレーニングの結果、以下のような変化が見られます。

• 社員が社長の理念や目標に深く共感し、同じ方向を向いて行動するようになります。

• 個々の能力を最大限に引き出し、組織全体の成果を飛躍的に向上させます。

• 主体性と責任感が育まれ、自発的に課題解決に取り組む社員が増えます。

このように、SBTは単なるメンタル強化にとどまりません。

組織全体の意識を変え、成長を実現するためのメソッドです。

そのため、社長の理念や思いと社員の意識を一致させ、会社の目的と目標に向かって主体的に行動できるチームを作り上げます。

と、これだけも素晴らしいことですが、、、
それだけではありません。

SBTメンタルトレーニングで社員が劇的に成長

SBTは、社員が本来持つ力を最大限に引き出します。
そして目標達成に向けて主体的に行動するチームを作ります。

SBTのトレーニングでは誰でも同じ仕組みにできている大脳の仕組みを逆に利用して、人々の脳を最高の状態へと変えていきます。

その脳の仕組みを利用したブレイン＆メンタルトレーニングの効果で

• 集中力が高まります
  新しい考え方や視点を学ぶことで、社員の仕事に対する意識と集中力が高まり、業務の品質向上が期待されます。

• アイディアが湧くようになります
  脳が活性化して創造的な発想が湧いてきて組織全体のイノベーションや問題解決力が向上します。

• ピンチや難題への積極的な対応が可能になります
  挑戦することや困難に対する恐れが少なくなり、社員は自信を持って問題に立ち向かうようになります。

社員が意欲的に動き出す理念浸透型の社員教育

社長が最も望むことは、社員が会社の目的と目標の重要性を深く理解し、同じ方向を向くようになることです。

SBTの社員教育は、理念浸透型のメンタルトレーニングを基盤にしています。

これにより、社員は会社の目的と目標をしっかりと理解し、自ら考え、主体的に行動するようになります。

具体的な効果

• 明確な目標設定により、社員のモチベーションが飛躍的に向上します。

• 会社の理念が日々の行動に反映され、社員は自らの役割を理解し、積極的に実行するようになります。

• 指示を待たずに、自ら進んで行動する習慣が身につきます。

• 経営者と同じ方向性を持った強力なチームワークが形成されます。

• 社員一人ひとりが自己成長を促進するポジティブなマインドセットを持つようになります。

短期間での変化

SBTメンタルトレーニングは、会社の理念と目標を社員一人ひとりに深く浸透させ、組織全体のパフォーマンスを最大化します。

多くの場合、わずか3ヶ月経った頃にははその変化を実感できるでしょう。

なぜ、これほどの変化が生まれるのか？

それは、SBTが社員の意識と行動を根本から変える力を持っているからです。このメソッドは、社員が自らの役割を理解し、目標に向かって主体的に行動するように導くことで、組織全体を強化します。

気づくことで驚くほど意識がレベルアップする

SBTの社員教育は、まず社員に気づきを与えることを指導の中心に据えています。

この気づきにより、新しい視点やアプローチを学び、新たな知識が増えていきます。

SBTでは、「できない」や「能力がない」という状況は、実は単に「知らないだけ」に過ぎないと考えます。

そうです、その事柄についてたまたま知識がないだけなのです。

そのため、「あ、そうか」と気づいた瞬間、新しい発見があり、その結果、意識が高まります。

これを「知識の高さ＝意識の高さ」と呼び、気づきを与えることで、社員の意識レベルを大幅に向上させます。

さらに、SBTの社員教育では、能動的に教育を受けるためのグループワークやアウトプットを積極的に導入しています。

アウトプットを通じて学びが強化され、それが実際の能力として定着します。

その結果、SBTの社員教育は、社員に気づきを与え、彼らが自らの可能性に目覚め、あなたの組織で『奇跡』を実現する力を引き出します。

気づくことで新しい視点やアプローチを学び、新しい知識が増えていきます。

メンタルトレーニングで奇跡を起こす

これまで私は、多くの経営者やスポーツ選手が直面する悩みに寄り添い、彼らが自己の限界を超えるためのサポートを提供してきました。

私の信念である『奇跡はよく起きる』という言葉は、私自身の経験に基づいています。

高校時代、無名の福岡県立嘉穂高校の野球部で、私は真の「奇跡」を体験しました。

私たちは地方の敗者復活戦を勝ち抜き、奇跡的に明治神宮野球大会に出場。

強豪の星稜高校に3-2で勝利し、その勢いで東北高校を4-2で破るという「連続したジャイアントキリング」を成し遂げました。

当時、「ジャイアントキリング」という言葉はあまり使われていませんでしたが、今振り返ると、まさにその言葉が私たちの勝利を象徴しています。

この経験を通じて、私は逆境に直面しても諦めない心と、奇跡を信じる力を身につけました。

この経験が、私がメンタルトレーニングに注力する原動力となっています。

現在、SBTの1級メンタルコーチおよびSBTアスリートメンタルコーチとして、ビジネスやスポーツチームのメンタル強化に取り組んでいます。

私の信念と経験を活かし、クライアントが自己の限界を超え、奇跡を実現できるようサポートしています。

他のトレーニングや研修との違い

SBTの社員教育は、スポーツの分野でも卓越した成果を上げています。

プロスポーツやオリンピックでの金メダル獲得、高校野球では地方大会の１回戦も勝てなかった弱小校が甲子園で優勝したりなど、多くの『奇跡』を生み出してきました。

例えば、2023年には慶應義塾高校がSBTを導入して107年ぶりに甲子園で優勝し、2024年には初優勝の京都国際のエース投手も中学生時代にSBTを学び、同様の成果を収めています。

ビジネスの分野や受験においても、SBTは驚異的な結果を出し続けています。

たとえば、学年で最下位の生徒が超難関校に合格したりしています。

また、ビジネスの現場では、成績最下位だった営業マンがトップセールスマンに成長するなど、劇的な変化が数多く見られます。

なぜ、これほどの変化が生まれるのでしょうか？

それは、SBTが提供する社員教育が、メンタルトレーニングによって個々の不安や限界を乗り越えさせ、仕事で本来の能力を100％発揮させるだけでなく、理念浸透型の教育を通じて社員の意識を根本から変えるからです。

その結果、

• 社員が会社の目的と目標を深く理解し、共感します。

• それにより、社員は何をすべきかを自発的に考え、積極的に行動するようになります。

• 最終的に、社員が会社の目的と目標に向かって一丸となり、主体的に取り組む組織が形成されます。

これにより、社長の理念や思いが社員に浸透し、全員が同じ方向を向いて進むことができるのです。

SBTの社員教育は、スポーツやビジネスの世界で数々の『奇跡』を実現してきました。あなたの組織でも、同様に驚異的な成果を引き出すことができるでしょう。

SBT No.１社員教育を導入した企業の感想

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