この読書会は「奉仕するリーダーが成果を上げる！サーバントリーダーシップ実践講座」という書籍を題材にディスカッションを行って、自分らしいサーバントリーダーシップを身につけていくための勉強会です。

こんな人にオススメ

✅リーダーになりたくないけど、リーダー的ポジションになっている

✅奉仕型のリーダーシップを身につけて、チームの成果を上げたい

✅メンバー一人一人の個性が輝き、自発的かつ継続的に成長し続ける組織づくりをしたい

✅サーバントリーダーシップについて学び、人生でも活かしたい

受講するとこうなれる！

・メンバー一人一人が主体的に自分の得意な分野や才能を発揮して、組織が成長し続ける

・楽しくリーダーシップを発揮できるようになる

・仕事のみならず、家庭やプライベートでの人間関係も上手くいく

今、サーバントリーダシップを学ぶ理由

◼︎支配型リーダーシップとサーバントリーダーシップ

皆さんは、リーダーというとどのようなイメージがありますか？

・引っ張っていかなければならない

・人に命令するもの（嫌われそう…）

・嫌なことも言ったりやったりしないといけない

・代表者になるとやるもの（代表じゃなければ無関係）

・責任を取らなければならない

これらは所謂トップダウンで動く組織のリーダーで、「支配型」または「君臨型」のリーダーと言われます。

リーダーと聞いて、上記のようなネガティブなイメージが浮かぶ方は、
是非、「サーバントリーダーシップ」というリーダーの在り方を学んでみてください。
リーダーのイメージが180度変わります！

それもそのはず、サーバントリーダーシップは「奉仕型」のリーダーのあり方であり、その根底には
①まずリーダーがチームに奉仕し
②その後チームを導くものである
という考え方があります。

「支配型」と「奉仕型」のリーダーシップのイメージと、それぞれのリーダーシップに従ったメンバーがどのように行動するのかをまとめると、以下のような図になります。

支配型のリーダーシップがメンバーを一方的に指示や命令、管理をするため、指示待ち人間を作ったり、恐怖による服従で動きます。

それに対して、サーバントリーダーシップを発揮するリーダーは、ビジョンに共感するメンバーを集め、メンバーがーどうしたらもっと活躍できるかを考え、権限委譲を積極的に行うため、メンバー一人一人が自分で考え、共にビジョン達成を目指していく強いチームになります。

NPO法人　日本サーバント・リーダーシップ協会HPより

https://www.servantleader.jp/about

◼︎サーバント・リーダーシップを発揮するには

サーバントリーダーには次のことを意識して行動することが必要だとしています。

【スピアーズによるサーバントリーダーシップの属性】

傾聴：人の話をきちんと聞く
共感：相手の気持ちを理解し共感する
癒し：本来の姿が取り戻せるよう自他ともに癒す
気づき：自他ともに気づきに訴える
説得：支配的ではなく、何か大きな使命や目標を訴える説得力を持つ
概念化：自分の夢がきちんと概念化できている
先見力：現在の事柄について過去の教訓に照らし合わせ将来を予想する
スチュワードシップ：大切なものを任せて信頼できると思われるような人
人々の成長に関わる：一人ひとりの成長に深くコミットできる
コミュニティ作り：共に成長するメンバー同士の中にコミュニティを作る

いかがでしょうか？この１０個の項目を見て、すぐに実践できると思われましたか？

「いくつかはできてる気がするけど、ちょっとよく分からない項目があるなぁ。」

「具体的にはどういうことをすればいいのかな？」

という疑問が湧いたりしたのではないかと思います。

サーバントリーダーシップに関して理解を深めようと色々と調べても、書籍がまだ多くないことと、抽象的な英語の原文を日本語訳している関係で理解しにくい資料がまだ多いのが現状です。

そんな中、日本サーバント・リーダーシップ協会の理事長、真田茂人さんの著書「奉仕するリーダーが成果を上げる！サーバントリーダーシップ実践講座」では、さまざまな企業のリーダーや、スポーツ監督などの具体例を交えながら説明してくださっているので、サーバントリーダーシップの属性の各項目について理解していくことができます。

しかし、ただ本を読んだからすぐにサーバントリーダーシップを発揮できるかというと、自分がこれまでやってこなかった新しい概念を実践していくのはそう簡単ではありません。一つ一つの項目の本質を深く理解して、実際に自分がリーダーとしてこれらのことを常に意識し、当たり前に実践できるようになるには、やはり習慣化して日々実践することだと思います。

そのためには定期的に自分が実践したことを振り返る時間が必要だと考え、この書籍を題材にした読書会を企画しました。

◼︎読書会の進行について

読書会のMCを務めるのは、サーバントリーダーという概念を知る以前からサーバントリーダーシップを自然と実践し続けていたミラプロ代表の中島隆です。

運営会社について

代表メッセージ

「幸せな人生を生きる人」を増やしていきたい

ミラプロはどうしたら、人が幸せになれるかを追求して経営をしてきました。私たちが出した答えは、会社のミッションでもある「自分らしい人生の創造」でした。やりたい仕事をして、自分らしく輝き、資産形成を行なって将来も安心できる。そんな人生を多くの人が創造し、幸せに生きていけるよう、ミラプロは活動をしています。

株式会社ミラプロ　代表取締役　中島隆